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以訓(xùn)賦能強技能交流互鑒促提升

發(fā)布時間：2025-12-08 11:38

為強化人才儲備，通過賦能員工實現(xiàn)個人與企業(yè)共同成長，公司在9月-11月期間安排了多名骨干員工參加了企業(yè)外訓(xùn)。2025年11月27日生產(chǎn)車間及相關(guān)管理部門開展了“精細化生產(chǎn)與降本增效暨智能制造培訓(xùn)分享會”

參訓(xùn)人員根據(jù)外訓(xùn)所學(xué)與自身崗位實踐，圍繞精益生產(chǎn)、數(shù)字化管理、智能制造運維及降本增效等核心主題展開分享：王奇林在分享中著重強調(diào)，當(dāng)前管理工作的核心在于“賦能”而非單純“管控”，并就執(zhí)行力落實分享獨到見解，提出執(zhí)行力七要素工作法，同時針對一線班組管理給出切實可行的改進思路與實施建議；王亮分享了新員工培養(yǎng)的創(chuàng)新舉措，借鑒教練型領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)模式，通過親自示范、手把手指導(dǎo)，有效提升新員工實操能力與崗位適應(yīng)速度，還針對生產(chǎn)現(xiàn)狀提出了員工經(jīng)驗向知識沉淀轉(zhuǎn)化的具體方法；劉朋受外訓(xùn)啟發(fā)，提議將 “積分制” 激勵機制引入部門日常管理，進一步激發(fā)員工工作積極性；姚倩主動調(diào)整工作思路，制定清晰可操作的改進計劃并全力推動落地。

在安全與質(zhì)量風(fēng)險防范方面，王奇林針對生產(chǎn)過程中批量異常的防范問題，給出了切實可行的操作方案；王海朋分享了一系列設(shè)備保全的實用方法；李克鎮(zhèn)則詳解了零缺陷質(zhì)量管理的應(yīng)用路徑。

本次分享會為參會人員搭建了互學(xué)互鑒的平臺，是公司“培訓(xùn)－轉(zhuǎn)化－提升”培訓(xùn)工作閉環(huán)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。綜合管理部全程參會，就分享內(nèi)容及提升計劃進行記錄，將持續(xù)跟進培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化工作。同時將進一步了解員工成長需求，結(jié)合公司人才發(fā)展能力需要，積極拓展優(yōu)質(zhì)學(xué)習(xí)資源，讓更多的員工獲得發(fā)展助力。